有了技術(shù)成果我先申請專利還是先發(fā)表論文？在我國，專利申請的審批采取申請在先原則，即兩個或兩個以上的申請人向?qū)＠痔岢鐾瑯拥膶＠暾?，專利?quán)授予最先申請的單位或個人。因此申請人應(yīng)及時將其發(fā)明申請專利，以防他人搶先申請。由于授予專利權(quán)的發(fā)明和實用新型，應(yīng)當(dāng)具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性。發(fā)表論文、參見展會、開鑒定會都會公開技術(shù)而喪失新穎性，因此發(fā)明人有了技術(shù)成果之后，應(yīng)當(dāng)先申請專利，在發(fā)表論文，以免因過早公開技術(shù)而喪失了技術(shù)成果的新穎性，再也不能申請此項專利。

九江商標(biāo)注冊盲區(qū)

商標(biāo)注冊的風(fēng)險可以簡單的分為客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險?？陀^風(fēng)險是由商標(biāo)查詢盲期造成的。舉個簡單的例子，一個人在12月1日想注冊“雪碧”商標(biāo)，而如果另外一個人在8月1日已經(jīng)申請注冊“商標(biāo)”，那么這個信息在查詢的時候是無法查詢到的，這就是所謂的“查詢盲期”。

為避免查詢盲期雷區(qū)，送上錦囊：眼疾手快，趁早不趁晚。莫要因為速度慢而錯過了商標(biāo)注冊的最佳時機(jī)，被其他企業(yè)捷足先登。

我們都知道，查詢商標(biāo)申請信息都在商標(biāo)局?jǐn)?shù)據(jù)庫，商標(biāo)申請信息錄入時間并非在當(dāng)日，而拿到回執(zhí)單的普遍時間長則3-5個月,短則1個多月，可能就是這段時間，會生出很多變故，與心儀的商標(biāo)失之交臂，發(fā)生“相差一天，慘遭駁回”的人間悲劇。匯桔網(wǎng)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享服務(wù)平臺，能極速為客戶完成申報，大幅度規(guī)避了因為申報速度被駁回的風(fēng)險。讓您充分體驗該出手時就出手的快感。

近似商標(biāo)太多

據(jù)悉，2015年上半年商標(biāo)侵權(quán)立案達(dá)10873件，在商標(biāo)注冊過程中，因商標(biāo)相同或近似而導(dǎo)致的商標(biāo)注冊失敗才是重雷區(qū)。

為了避免此類事情發(fā)生，我們應(yīng)該懂得退一步海闊天空。在提交商標(biāo)注冊申請之前，首先要對商標(biāo)的近似情況進(jìn)行仔細(xì)排查，對比這枚商標(biāo)在文字字形、讀音、含義、圖形的構(gòu)圖及顏色、整體結(jié)構(gòu)、立體形狀、顏色組合是否與其他商標(biāo)近似，并給出一個詳細(xì)的商標(biāo)注冊成功率分析方案，如果商標(biāo)被駁回的風(fēng)險較高，那么就要考慮更換注冊名稱，退一步天高海闊，避免在風(fēng)險大的名稱上浪費時間，最后導(dǎo)致失敗，錯過品牌發(fā)展的最佳時機(jī)。

已經(jīng)注冊的商標(biāo)被異議

大企業(yè)對品牌的構(gòu)建及維護(hù)均十分重視。尤其是商標(biāo)，往往有常年的監(jiān)測在工作，對有可能侵犯到自己權(quán)益的注冊商標(biāo)會及時提出異議。例如案件“加多旺”被知名品牌“加多寶”提出了異議。

有的企業(yè)希望自己的品牌名與知名品牌多少接近一些，對于開拓市場更加便利。能注冊下來討巧又符合品牌的名稱，固然是好事一樁，但如果稍有不慎捋到老虎須，那就很尷尬了。為了避免此類事件的發(fā)生，一定要“慎打擦邊球”。早早做好近似篩查，或者通過專業(yè)商標(biāo)設(shè)計，避免與知名品牌或其他品牌近似，順順利利拿到商標(biāo)證才是上上策！

你能迅速說出中國的一個品牌嗎?我們都知道，提到美國就有微軟、蘋果，說到德國就有寶馬、奔馳，法國有蘭蔻、愛馬仕，日本有索尼、豐田，韓國有三星、現(xiàn)代，每一個國家都有幾個能代表國家的知名品牌，而能代表中國的品牌是什么呢?

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國在世界舞臺上的地位也越來越重要。但是缺乏世界知名品牌卻成為中國在實現(xiàn)強(qiáng)國之夢征途中的一個極大障礙。央視的《環(huán)球視線》節(jié)目曾這樣報道和評論：“美國商業(yè)周刊雜志從2006年開始，連續(xù)四年發(fā)布全球最佳品牌排行榜，但擁有170萬個國內(nèi)品牌的中國卻沒有一個品牌上榜。世界名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)競爭力的重要標(biāo)志，也是一個國家經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量高低的綜合反映。而今，作為世界工廠的中國，太需要自己的品牌來證明自己，如果沒有一個或者多個世界品牌，中國制造怎不黯然失色?！?/p>

我國企業(yè)對品牌的錯誤認(rèn)知：菲利普科特勒認(rèn)為，品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是他們的組合運用，其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。在鄧寧的“國際生產(chǎn)折中理論”中，其所有權(quán)優(yōu)勢的重要組成部分就是企業(yè)的商標(biāo)、品牌，而名牌產(chǎn)品更是企業(yè)高質(zhì)量、高效率、高信譽(yù)、高市場占有率和高經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)，品牌資產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)價值的再造。可見，一個品牌樹立的目的，就是在其使用價值之外，還能使同類商品區(qū)別于彼此，從而使自己的產(chǎn)品或者服務(wù)可以更好的被消費者識別與選擇。

我國的許多企業(yè)家在對品牌的認(rèn)知上卻存在著重大的誤區(qū)，他們往往只關(guān)注到眼前的利益：如果同樣是生產(chǎn)一雙鞋，貼上中國的牌子只能賣200塊錢，而貼上耐克的牌子就能賣800塊錢，其中三成歸生產(chǎn)者所有，那么生產(chǎn)這雙鞋的人就能得到240塊錢。多得40塊錢，何樂而不為呢?于是中國的生產(chǎn)商們紛紛把自己生產(chǎn)的產(chǎn)品心甘情愿的貼上外國牌子，從事著帶牌加工。殊不知這種想法忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，使企業(yè)沒有了品牌的支持。沒有了品牌的支持，企業(yè)就不無法向消費者傳達(dá)自己的文化價值，就不能與消費者產(chǎn)生精神或文化層面的互動，從而也就不能讓消費者產(chǎn)生信任感和依賴感，這也使得企業(yè)無法在激烈的競爭環(huán)境下爭奪更多利益。因為在商品物質(zhì)層面的使用價值相同的時候，人們往往都會選擇能更體現(xiàn)一定文化價值的品牌商品。價值蛋糕中最大的一塊被品牌商品拿走了，沒有品牌商品的企業(yè)只有傻眼的份。最后，這些傻了眼的企業(yè)為了生存，只能淪為從事加工的工廠和任人宰割的羔羊。

在法國零售商家樂福的商場內(nèi)，幾乎隨處可見“madeinChina”的標(biāo)簽，但是所有這些產(chǎn)自中國的產(chǎn)品，卻幾乎全都貼著外國的牌子，而描述它于中國有關(guān)的，就只有那一個“madeinChina”的標(biāo)簽;而美國福特汽車公司在1990年竟以35億美元的價格，收購了總資產(chǎn)僅有5億美元的美洲豹汽車公司，其目的是借“美洲豹”作為高檔名車的牌子，為福特公司擴(kuò)大市場效力。對品牌的不重視，和對眼前利益的過分關(guān)注使中國的許多外向型企業(yè)或者作為承包商生產(chǎn)，或者從事帶牌加工，為自己的商品貼上別人的牌子?？傊约旱钠髽I(yè)總是在這其間無名也無分。這樣做固然可以為企業(yè)省掉很大一部分廣告宣傳的投入，同時也使企業(yè)不用承擔(dān)科研的經(jīng)費和風(fēng)險。但是在一些企業(yè)想要在國際市場上嶄露頭角時，卻需要一切都從零做起，構(gòu)建自己的全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這其中的巨額投資，讓中國的企業(yè)更加邁不開腿。

然而，沒有自己的品牌就意味著在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工的大背景下，中國只能充當(dāng)廉價的勞動力：既沒有自己的核心價值，也難以從高額的利潤中多分一杯羹。所以，讓我們自己的品牌走向世界，是經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，也是我國加入WTO后面對更加激烈的競爭時應(yīng)該明確擺出的態(tài)度。沒有具有國際競爭力的品牌，就無從談產(chǎn)業(yè)的附加值。而且，隨著新興發(fā)展中國家的發(fā)展，他們的勞動力成本競爭力也日益提升，并且有趕超中國的趨勢，這使得中國的低成本優(yōu)勢正在一步步遞減。所以，只有重視國際品牌的打造，大力投入資金支持，鼓勵品牌國際化，才能以今日的高成本高投入換回日后更高的收益和更為豐厚的利潤。

商標(biāo)查詢對注冊成功率的影響有多大，我們的回答是致命的。這絕不是危言聳聽，九江商標(biāo)注冊應(yīng)當(dāng)注意的兩個方面，一是找到一個適合自己使用的商標(biāo)（，另一個更為重要的就是商標(biāo)查詢了。

所以，商標(biāo)查詢要細(xì)而又細(xì)，慎之又慎，還要委托專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)代辦。在商標(biāo)查詢這一步的失誤，影響的不僅是申請人的申請費用，更重要的是申請人的時間和市場機(jī)會。